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產(chǎn)品外觀設(shè)計的切入分為人、企業(yè)和社會三個不同的角度。這三者較為全面的涵蓋了設(shè)計的切入角度，每個角度又涵蓋了不同的切入點。但根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計的一種趨勢吧。

  僅僅是模仿國際其他品牌的外觀?殊不知國際品牌的產(chǎn)品外觀是與它的內(nèi)在競爭優(yōu)勢結(jié)合在一起的，這樣的外觀才會有競爭力。產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)外都需要一個有力的切入點，而非大家一般理解的一張漂亮的外觀圖，或者這 個外觀只是符合潮流之外，沒有任何支撐點依據(jù)了。

一個產(chǎn)品的外觀設(shè)計如果準確的尋找到了它的切入點，就會使設(shè)計像有腳似的，站得穩(wěn)穩(wěn)的，要不然很容易被淘汰。那么，產(chǎn)品在滿足了基本功能的情況下，我們還可以設(shè)計什么?換句話說，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的切入點是什么?北京智加工業(yè)設(shè)計公司馬上告訴你！

第一 從社會的角度尋找切入點

同樣的產(chǎn)品會因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格，比如我們常聽到歐洲風(fēng)格、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格。因為生活習(xí)慣的不同，設(shè)計會隨著文化的差異而差異。如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式，像日立的立式空調(diào)，它的控制面板會相對偏下一些，以便于操作，滿足日本人的文化需求。

第二  從人的角度尋找切入點

從人的角度尋找切入點，是跨越國界，不分地域的，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計會受到更廣泛的歡迎。現(xiàn)在的人們對于產(chǎn)品的需求不再停留在被動消費上，消費者希望 對自己購買什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán)。比如，我希望購買的是一款能在公共場合拿得出手的產(chǎn)品，或者我希望我使用某些產(chǎn)品時會讓我顯得有榮耀感，而不希望 是過于復(fù)雜的、使用起來會讓我難堪窘迫的產(chǎn)品。

第三  從企業(yè)的角度尋找切入點

有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來;產(chǎn)品銷得好就逐步建立品 牌;品牌通過一定的沉淀和積累，會在消費者心中留下其品牌形象及特色;那么產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計切入點就可以從這幾方面入手：或從技術(shù)，或從市場，或從品牌，也 或是多方面的結(jié)合。

筆者對于讓人窘迫的產(chǎn)品深有體會：某次逛商場用公共洗手臺的洗手液，無法從洗手液裝置外觀方面找到使用方面 的線索，找不到按鈕，產(chǎn)生尷尬。